Tuyển dụng & thương hiệu nhà tuyển dụng

Muốn tuyển đúng và giữ chân người giỏi, trước tiên doanh nghiệp cần đội ngũ Talent Acquisition đủ mạnh. Bài viết gợi ý 3 cách đơn giản nhưng hiệu quả để xây dựng đội ngũ tuyển dụng chất lượng từ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp: từ tận dụng mạng lưới xã hội, phát triển nguồn lực nội bộ đến kết nối chuyên gia tuyển dụng từ agency.

Tính năng "Open to Work" trên LinkedIn là cơ hội vàng cho nhà tuyển dụng. Ứng viên bật tính năng này phản hồi nhanh, sẵn sàng ứng tuyển và dễ tiếp cận hơn.

Từ việc đặt câu hỏi phỏng vấn quá dễ đoán đến việc bỏ quên ứng viên nội bộ hoặc loại bỏ những người "vượt chuẩn", nhiều nhà tuyển dụng vẫn đang mắc phải những sai lầm vô tình khiến họ mất đi những nhân tài thực sự. Bài viết chỉ ra 6 lỗi phổ biến nhất cùng các gợi ý thực tiễn để giúp bạn nâng cao hiệu quả tuyển dụng, xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng và phát triển doanh nghiệp bền vững.

Tuyển dụng là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ khi vừa thiếu ngân sách vừa thiếu nguồn lực HR. Tuy nhiên, bạn hoàn toàn có thể thu hút nhân tài bằng 5 chiến lược hiệu quả về chi phí: tận dụng nội bộ, chương trình giới thiệu, tối ưu tin tuyển dụng, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và áp dụng phần mềm HR. Cùng khám phá cách “tuyển đúng - tuyển nhanh” mà không cần chi quá nhiều.

Threads – nền tảng mạng xã hội mới từ Meta – đang được Gen Z tận dụng để tìm kiếm việc làm một cách tự nhiên và sáng tạo. Với ưu thế thuật toán phân phối nội dung thông minh và không gian giao tiếp gần gũi, Threads tạo cơ hội kết nối trực tiếp giữa ứng viên và nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, song hành cùng sự tiện lợi là rủi ro lừa đảo, thiếu minh bạch và thiếu công cụ tuyển dụng chuyên sâu. Bài viết phân tích những điểm mạnh yếu của Threads và so sánh với LinkedIn, giúp doanh nghiệp và ứng viên tối ưu lựa chọn nền tảng tuyển dụng phù hợp.

75% ứng viên tra cứu thông tin doanh nghiệp trước khi ứng tuyển, và hơn 50% sẽ từ chối công việc nếu không hài lòng với thương hiệu nhà tuyển dụng. Bài viết phân tích sâu các yếu tố hình thành thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn, thực trạng tại Việt Nam, xu hướng mới và sai lầm phổ biến mà doanh nghiệp cần tránh. Đồng thời, cung cấp chiến lược xây dựng thương hiệu gắn kết văn hóa công ty, nhằm thu hút – giữ chân nhân tài trong thời đại cạnh tranh khốc liệt.

Không chỉ là “ông lớn” ngành FMCG, Unilever còn là bậc thầy xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng toàn cầu. Với chiến lược nội dung nhất quán và tương tác bền bỉ trên LinkedIn, Unilever đã tăng trưởng vượt bậc lượng theo dõi, thu hút nhân tài và tiết kiệm chi phí tuyển dụng đáng kể. Cùng Anphabe khám phá hành trình từ “người theo dõi” đến “nhân tài tương lai” và cách doanh nghiệp Việt có thể học hỏi từ mô hình thành công này.

Thế hệ Gen Z bước vào thị trường lao động với kỳ vọng lương rõ ràng và tư duy minh bạch, đặt ra nhiều thách thức trong đàm phán lương cho doanh nghiệp. Bài viết phân tích đặc điểm Gen Z, thực trạng kỹ năng thương lượng, xu hướng minh bạch hóa lương bổng, đồng thời đề xuất các chiến lược giúp nhà tuyển dụng tối ưu quá trình đàm phán và giữ chân nhân tài trẻ.

Mỗi năm, hàng ngàn sinh viên mới ra trường bước vào thị trường lao động với kỳ vọng lương khác nhau. Trả bao nhiêu là hợp lý để vừa thu hút, vừa giữ chân được nhân tài trẻ? Từ dữ liệu khảo sát của Anphabe, bài viết sẽ gợi ý mức lương khởi điểm phù hợp, đồng thời giúp doanh nghiệp cân bằng giữa ngân sách và giá trị dài hạn.

Không cần gặp trực tiếp, bạn vẫn có thể tuyển đúng người với 4 cách tuyển dụng từ xa: phỏng vấn đa nền tảng, lấy ý kiến từ đồng đội, đánh giá qua bài làm thử và chia sẻ kỳ vọng rõ ràng. Bài viết cung cấp những gợi ý thực tiễn giúp doanh nghiệp thích ứng linh hoạt, tiết kiệm thời gian mà vẫn đảm bảo chất lượng tuyển chọn.

Tuyển đúng người, giữ chân nhân tài là bài toán khó với doanh nghiệp vừa và nhỏ. Bài viết cung cấp đầy đủ phương pháp tuyển dụng nội bộ, bên ngoài và các kỹ thuật chuyên sâu như tối ưu mô tả công việc, ứng dụng dữ liệu, xây dựng thương hiệu tuyển dụng, phỏng vấn hiệu quả... để giúp bạn xây dựng đội ngũ lý tưởng trong thời đại cạnh tranh khốc liệt.

Các vị trí nhân sự cấp cao không chỉ yêu cầu chuyên môn vững mà còn đòi hỏi kỹ năng quản lý và tư duy chiến lược khiến việc tìm kiếm ứng viên phù hợp trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.