Phát triển nhân tài
5 Chiến lược ngăn chặn "Vampire Tasks" tăng năng suất nhân viên
"Vampire Tasks" – những công việc ngốn thời gian nhưng không tạo giá trị – đang âm thầm làm giảm năng suất và hiệu quả trong doanh nghiệp. 5 chiến lược thiết thực giúp nhà quản lý nhận diện, loại bỏ các “nhiệm vụ ma cà rồng” này, xây dựng quy trình làm việc hiệu quả, áp dụng công nghệ, tạo môi trường tập trung và đào tạo kỹ năng quản lý thời gian cho nhân viên.
Chinh phục thành công cùng L&D: Chiến lược và ý tưởng đột phá cho tương lai tươi sáng
Trong bối cảnh kinh doanh liên tục thay đổi, L&D không còn là bộ phận hỗ trợ mà là yếu tố chiến lược quyết định thành công dài hạn. Bài viết chia sẻ những chiến lược và ý tưởng đột phá giúp L&D chuyển mình mạnh mẽ trong năm 2024 – từ kết nối với mục tiêu kinh doanh, phân tích dữ liệu đến thúc đẩy học tập liên tục và kỹ năng mềm trong kỷ nguyên AI.
Xây dựng lực lượng lao động linh hoạt trong thời đại AI: Đã đến lúc L&D đóng vai trò chiến lược
Trong kỷ nguyên AI, tính linh hoạt về kỹ năng là lợi thế cạnh tranh mới của doanh nghiệp. Bài viết phân tích sâu 6 chiến lược để đội ngũ L&D trở thành động lực chuyển đổi, trong đó nhấn mạnh cách LinkedIn Learning hỗ trợ cá nhân hóa học tập, phát triển nghề nghiệp và giữ chân nhân tài hiệu quả.
Chinh phục những "Power Skill" khó nhằn trong kỷ nguyên bùng nổ công nghệ
Kỹ năng mềm (Power Skill) là lợi thế cạnh tranh quan trọng trong kỷ nguyên mới. Bài viết chia sẻ các chiến lược thực tiễn như học qua trải nghiệm, phản hồi & chiêm nghiệm, củng cố tích cực... nhằm giúp nhà quản lý nhân sự nâng cao năng lực hành vi cho đội ngũ.
Đầu tư cho L&D giữa thời kinh tế khó khăn – Chi phí hay Cơ hội?
Khi ngân sách bị thắt chặt, nhiều doanh nghiệp cắt giảm đào tạo. Nhưng sự thật là đầu tư đúng vào L&D (đặc biệt với nền tảng LinkedIn Learning) lại chính là chìa khóa để giữ chân nhân tài, nâng cao năng lực AI, và tạo ra tác động kinh doanh rõ rệt trong thời đại biến động
Mô hình tổ chức Resilience: 5 trụ cột kiến tạo doanh nghiệp Kiên Hoạt
Trước những cú sốc kinh tế - xã hội ngày càng dồn dập, doanh nghiệp cần hơn cả sự ổn định: đó là năng lực Kiên Hoạt. Dựa trên mô hình từ WEF được tùy chỉnh theo bối cảnh Việt Nam qua khảo sát của Anphabe, bài viết phân tích 5 trụ cột Resilience giúp tổ chức không chỉ "sống sót" mà còn "thịnh vượng" trong tương lai.
Đào tạo & Phát triển nguồn nhân lực đa thế hệ: DỄ hay KHÓ?
Các thế hệ cùng làm việc, một mô hình đào tạo chung là thách thức lớn cho L&D. Bài viết phân tích đặc điểm học tập nổi bật của từng thế hệ (từ Gen Z đến Baby Boomers) và đưa ra gợi ý thiết kế chương trình đào tạo phù hợp, cá nhân hóa theo nhu cầu thực tế của từng nhóm nhân sự.
6 bài học L&D Pros quan trọng rút ra được từ các bộ phim hoạt hình của Pixar
Không chỉ dành cho trẻ em, các bộ phim Pixar như Monsters, Inc., Toy Story, Cars, The Incredibles, Ratatouille và Finding Nemo còn chứa đựng nhiều bài học ý nghĩa về phát triển con người, học tập và thích nghi trong công việc. Bài viết mang đến góc nhìn L&D (Learning & Development) đầy cảm hứng, giúp chuyên gia nhân sự và quản lý thổi làn gió mới vào hành trình học tập và gắn kết đội ngũ.
Dù sếp hay lính cũng phải chủ động thay đổi
Kinh nghiệm từ FPT Telecom cho thấy: khi cả thế giới đổi thay, không ai có thể đứng yên. Chủ tịch Hoàng Nam Tiến chia sẻ các bài học thực tế về việc lãnh đạo và nhân viên cùng thay đổi để nâng cao hiệu suất, xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc và tránh nguy cơ bị đào thải trong thị trường lao động cạnh tranh.
Vì sao nhiều doanh nghiệp khó triển khai “học tập trọn đời”?
Trong bối cảnh CMCN 4.0 và hậu COVID-19, học tập trọn đời đã trở thành yếu tố sống còn với mọi tổ chức. Nhưng làm thế nào để “nói được, làm được”? Bài chia sẻ từ bà Trịnh Mai Phương (Phó Chủ tịch phụ trách Nhân sự Unilever Việt Nam) mang đến một hướng tiếp cận cụ thể và thực tiễn: bắt đầu từ ba từ khóa cốt lõi “Learn - Unlearn - Relearn”. Với chiến lược đào tạo thông minh, cá nhân hóa và khuyến khích sự chủ động học tập, Unilever không chỉ tăng cường năng lực cạnh tranh mà còn nuôi dưỡng tinh thần học hỏi bền vững trong văn hóa doanh nghiệp. Từ việc phổ cập kiến thức số hóa đến “nâng sàn – nâng trần” năng lực nhân viên, mô hình của Unilever là minh chứng rõ ràng cho một nơi làm việc sẵn sàng cho tương lai.
SKILL FIRST ORGANIZATION – Khi kỹ năng trở thành nền tảng cho tương lai nhân sự
Trong bối cảnh thị trường biến động mạnh mẽ và công nghệ phát triển không ngừng, kỹ năng đang trở thành "đơn vị đo lường mới" trong quản trị nhân sự hiện đại. Dựa trên kỹ năng (skill-first), những thách thức doanh nghiệp và người lao động đang đối mặt, cùng các giải pháp thiết thực để tăng cường năng lực nội tại, thích ứng với thay đổi và giữ chân nhân tài.
Tái thiết chính sách nguồn nhân lực
Trước làn sóng nghỉ việc và mất gắn kết ngày càng gia tăng, khảo sát Xu hướng Nhân sự 2024 của Anphabe chỉ ra một thực tế đáng lưu tâm: một nửa nhân tài chưa thật sự gắn bó và hạnh phúc tại nơi làm việc. Trong bối cảnh đó, quản lý cấp trung đóng vai trò then chốt là "cầu nối" giữa lãnh đạo và nhân viên, góp phần xây dựng môi trường tích cực và giữ chân nhân tài.