Bạn sẽ làm gì khi trưởng phòng bạn luôn lấy ý tưởng, thành quả công việc của bạn thành của họ để ghi điểm trước Sếp?l

Mình thích câu trả lời của bạn Dương Trường Sơn, Hữu Xạ tự nhiên hương!

Cảm ơn bạn Sơn. Câu trả lời của bạn làm mình thấy rất vui và tâm đắc. Vì thật sự bạn hiểu được vấn đề mình muốn chia sẻ.

Có 2 nhân sự cùng nhau giải quyết 1 vấn đề. nếu quá 3 lần cả 2 người đều cùng chung 1 quan điểm hoặc cả 2 đều chấp thuận theo 1 chiều. Thì điều này nói lên rằng 1 trong 2 ngưới này có 1 ngưới không cần thiết

Đề tài này của bạn được bàn nhiều quay quanh việc Sếp trực tiếp cướp công của mình. Thật ra để hiểu hết còn tùy vào môi trường doanh nghiệp của bạn. Vì chúng ta đều biết, người chôm công của người khác chính là Ông chủ. Như Steve Job chẳng hạn, ông làm gì có nhiều ý tưởng như thế chứ? Nhưng ông được mệnh danh là gì thì ai cũng biết. Vậy cấp dưới ông có complain gì đâu? Và bạn có cho sếp trên biết thì đã sao? họ sẽ đưa bạn lên làm sếp trực tiếp hay sao?
Làm quản lý không đơn thuần chỉ là lập công cho một vụ việc cụ thể, mà làm quản lý phải hội đủ nhiều yếu tố thiên thời địa lợi nhân hòa. Bạn có thể giỏi ở kỹ năng nào đó, nhưng đừng tự ví mình là nhà quản lý hay giỏi hơn nhà quản lý.
Thật tình, nếu chúng ta để ý, thì lính và sếp có những nét giống nhau nhà đó mới tồn tại lâu được. Chẳng hạn người sếp mưu toan gian xảo thì sẽ có cấp quản lý dưới mình gian xảo không kém không thua. Nên nếu bạn cho rằng sếp trực tiếp của bạn có vấn đề thì hãy tìm hiểu thêm là các sếp của các phòng khác có như vậy không? Có gian manh hay không? Có nịnh hót hay không thì hãy quyết định. Bạn nên tìm nơi khác để cống hiến hơn là ở trong môi trường nịnh hót và ban ơn, lợi dụng và gài bẫy.
Còn nếu môi trường chuyên nghiệp, thì việc thành quả của bạn là của quản lý trực tiếp là hoàn toàn chính xác. Vì làm quản lý là: THÀNH CÔNG ĐẾN TỪ SỰ THÀNH CÔNG CỦA CẤP DƯỚI MÀ MÌNH QUẢN LÝ"

Đây là trường hợp mình đã gặp phải khi còn làm tại 1 công ty của Nhật. Theo mình thấy, sếp người Nhật họ có những cách quản lý riêng của mình như chỉ làm việc với Trưởng phòng, quan sát nhân viên lặng lẽ nhưng chưa hẳn là muốn khuyến khích hoặc nâng đỡ nhân viên mà là giám sát nhân viên. Thời điểm đó mình mới ra trường nên kinh nghiệm ứng phó không nhiều do đó mình đã nộp đơn xin nghỉ việc vì cảm thấy không có cơ hội phát triển và khả năng gắn bó lâu dài với công ty.
Có thể các bạn sẽ hỏi tại sao mình không gặp trực tiếp cấp cao hơn khi gặp trường hợp này? Mình đã xin gặp riêng sếp người Nhật để trình bày và ông có hứa sẽ xem xét trường hợp của mình. Nhưng thực tế là mình không có được câu trả lời hợp lý, đàng hoàng. Hơn nữa, trong đợt xét tăng lương ngay sau đó, mình chỉ được xét tăng rất ít, tăng cho có thôi và một câu nhận xét của sếp Tổng là cô này chẳng làm được gì trong khi bao công sức của mình thì Trưởng phòng hưởng trọn.
Do đó, theo mình thì vấn đề là bạn nên tự cải thiện tình hình của mình. Vì nếu bạn không làm, Trưởng phòng của bạn vẫn la người hưởng lợi mà không hề mất công sức làm việc. Nếu bạn vẫn không thể cải thiện, thì bạn nên tìm cho mình một môi trường mới hoặc một vị trí mới. Không nên mất thời gian, công sức tại một nơi mà mình không nhìn thấy được hướng phát triển cho bản thân.