KINH DOANH LÀM NGOÀI SAU LƯNG DOANH NGHIỆP, BÀI TOÁN CẦN LỜI GIẢI???

Xây dựng công ty là xây dựng hệ thống tự vận hành. Hệ thống đó sẽ thu hút những con người phù hợp. Phù hợp chứ không phải là giỏi hay dở gì ở đây cả. Như thế thì người chủ công ty mới nhẹ đầu mà lo nghĩ kế cho công ty sống còn.

Mình thấy mọi người chú trọng việc giữ chân người tài là một khái niệm mơ hồ và không khả thi. Vợ/ chồng còn chưa giữ được, nói chi tới giữ biết bao người xa lạ mà mình chưa chắc hiểu. Thế nào là người tài? Có tài lại thường có tật nữa. Tự nhiên đặt cho mình bài toán không có lời giải chi cho mệt óc. 

Còn nói về khía cạnh đạo đức. Muốn người ta sống có đạo đức thì mình phải thể hiện sự tôn trọng và tin tưởng thực sự ( thực sự chứ không phải dạng miệng nói một đàng, bụng nghĩ một khác nhé).  Mà đời này có thể tin ai ? Cho nên trừ phi xây dựng được hệ thống kiểm soát phù hợp thì mới ung dung mà thể hiện sự tin tưởng được. Lại quay lại việc xây dựng hệ thống rồi. 

So sánh công ty nước ngoài (Âu Mỹ ) với công ty Việt Nam, thực ra con người ở hai nơi cũng như nhau thôi, trừ ở cty nước ngoài thì nhân viên nói tiếng Anh khá hơn. Cho nên mấy chuyện gian lận là như nhau ( nhân viên cty nước ngoài có khi còn cao thủ hơn nữa kìa). Nhưng vì công ty nước ngoài có hệ thống kiểm soát tốt hơn, nên muốn gian lận thì tính cũng nát óc, không phải ai cũng làm được. Mà làm được thì khi bị phát hiện, xử lý cũng nhanh vì công ty không lệ thuộc vào con người. Thay người rẹt rẹt luôn. Lại quay lại việc xây dựng hệ thống tiếp. 

Hết phim :-)

 Theo em, về mặt này mình chỉ xét tương đối thôi. Em nghĩ đơn giản thế này, thời buổi khó khăn thế này, nhân viên thì ai cũng muốn kiếm thêm mấy đồng. Đây là tâm lý dễ hiểu. Vậy thì cái mình cần làm là xét hoặc là đặt ra 1 giới hạn. Giới hạn này hiển nhiên là chỉ cần bạn vẫn còn nghĩ đến công ty, đến vị trí chính thức bạn đang làm, biết đâu là công việc chính,.. thì ok thôi. 1 khi bạn đi quá giới hạn này, làm ảnh hưởng đến công việc thì bạn hiểu thế nào rồi đấy. Tất nhiên cái này có lẽ cần khéo léo nhắc nhở ngoài công với đưa vào quy định bằng 1 hình thức nào đó và nếu cần thiết thì dần siết chặt vào chứ không nên ngay 1 lúc mạnh tay quá. Em chỉ nói suy nghĩ nhỏ của mình thôi :) Mọi người giúp em

Với qóc độ quản lý, không nên cho nhân viên làm ngoài vì sẽ ảnh hưởng lớn đến hệ thống kinh doanh. Nếu công ty chưa có quy định về việc này:

- Nếu vấn đề chưa nghiêm trọng, quản lý/công ty nên nhắc nhở chung.

- Nếu vấn đề nghiêm trọng, quản lý/công ty nên kỷ luật nặng những người vi phạm nặng ( mà không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh). Để lây lan thì cty phá sản sớm.

- Rồi cty ban hành quy định xử phạt những tình huống này luôn.
Mình có chút ý kiến như vậy.

Bạn nên mô tả rõ hơn về lĩnh vực kinh doanh của người làm thêm đó. Có 2 trường hợp xảy ra:

1. Làm thêm trên/trong lĩnh vực của công ty: dù như thế nào cũng không thể chấp nhận. Cả về mặt đạo đức và giá trị. Cho nghỉ hoặc tự nghỉ. 

2. Làm thêm trên/trong khác lĩnh vực của công ty: tùy trường hợp có thể điều chỉnh hành vi (cấp quản lý). Dân sales quan niệm, đã tốn công đi sales thì có 1 rổ (hàng hóa) cho tiện cung cấp cho đối tượng khách hàng. Điều này cũng không thể trách sales.