Truyền thông trong tuyển dụng

Cảm ơn em đã tham gia chia sẻ và thảo luận cùng đại gia đình Anphaber. 

Theo kinh nghiệm cá nhân, chị rất thích những đề tài có tính đột phá, đổi mới sáng tạo trong khi làm báo cáo thực tập, dù những đề tài này luôn mang tính ứng dụng chưa cao (và các doanh nghiệp họ cũng không có nhu cầu ứng dụng - dẫn đến một nhóm giảng viên cũng áp đặt sinh viên mình đi theo những đề tài truyền thống để đạt điểm số cao hơn trong thời gian thực tập/kiến tập/báo cáo tốt nghiệp). Và việc em quá tập trung làm đề tài/luận văn cho chỉn chu cũng làm giảm thời gian để em đi cọ xát, làm việc trực tiếp ở các doanh nghiệp. Nhưng cá nhân riêng em không thể thay đổi thực trạng này, nên mình cũng mong sau này các em sinh viên sẽ đc thầy cô tạo điều kiện nhiều hơn và không tạo ra những khung đề tài mẫu chỉ thay đổi đôi nét nữa.

Về chủ đề mà em cần chia sẻ, chị có 1 số ý kiến chủ quan như sau: 

1. Yếu tố ảnh hưởng truyền thông tuyển dụng: 
- Ngân sách tuyển dụng của công ty
- Quy mô công ty
- Tầm quan trọng của việc tuyển dụng trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp
- Sự tận dụng và ứng dụng tuyển dụng trong phát triển thương hiệu doanh nghiệp

2. Các kênh truyền thông tuyển dụng thường dùng và hiệu quả:

Còn tùy thuộc vào nguồn nhân lực mục tiêu mà các công ty hướng đến, sẽ lựa chọn kênh tuyển dụng với định vị phù hợp, sau đó đánh giá lại hiệu quả tuyển dụng theo trọng số khác nhau để xác định nên phân bổ ngân sách, nguồn lực thế nào cho tuyển dụng, và dùng kênh nào thì thích hợp với quy mô, đối tượng tuyển dụng của công ty.