Khả năng trao quyền có phải là một đặc điểm chính phân biệt nhà quản lý giỏi hay không?

Hi anh, theo mình thì muốn trao quyền thì trước tiên mình phải có quyền và có đủ việc để trao cái đã. Chứ trao hết cho nhân viên rồi thì mình ngồi không làm gì. :D

Thứ 2 là để trao quyền hiệu quả, mình nghĩ người quản lý cần có kỹ năng quản lý công việc và thời gian, để có thể sắp xếp và giao công việc cho nhân viên hợp lý và đảm bảo tiến độ. Song song việc giao task, giao quyền thì người quản lý cũng cần phải có thêm kỹ năng giám sát để bắt lỗi kịp thời và quan trọng hơn nữa là kỹ năng coaching/training cho cấp dưới.

Vụ training với coaching này rất tốn thời gian nếu người nhân viên chưa có kinh nghiệm nên nhiều người (trong đó có mình) thà tự làm luôn chứ ngồi chỉ mất thời gian quá.

Và một số quản lý thì thích giao tasks giao việc giao quyền nhưng không biết hoặc lười giám sát, nên dẫn đến việc sai tùm lum, nhân viên quyết định lung tung và hiệu quả công việc không có.

Còn 1 điều nữa mà ít thấy ai làm, là chia sẽ tầm nhìn cho cấp dưới, nếu tầm nhìn lớn lao quá thì ít nhất cũng chia sẽ để người nhân viên đó hiểu và thấm được goal/core value của phòng ban, công việc của họ.

Trao quyền thì dễ mà. Cứ giao việc cho nhân viên làm rồi mình đi chơi thôi. Nói đùa chứ trao quyền dù có tin tưởng hay không thì vẫn phải túc trực ở đó mà lo giải quyết hậu quả mấy lần đầu. Vì nếu nhân viên mình nó giỏi sẵn như mình thì thành sếp như mình mất tiêu rồi.  

Ngoài ra cũng phải canh là trong lúc nhân viên làm việc thì mình làm gì. Chứ nếu hệ thống mình quản tự chạy tốt quá, mình lại rảnh không thì bản thân mình sẽ bị "cut" đầu tiên khi cần tiết kiệm tiền lương cho công ty đó. Cái này là mình thực sự chứng kiến rồi nhé.