AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5RolG-VlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Làm tốt thì có quyền đi trễ?

Answer16 hZWZlpxomWyVnJiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WTnJmbiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.
Quốc Huy's picture
1457930444

Tôi làm trưởng phòng IT của công ty, nhân viên dưới quyền có 5 người. Một trong các nhân viên chúng tôi headhunt về gần đây làm việc rất tốt, cư xử hòa nhập cũng khá, tuy nhiên mắc bệnh đi trễ kinh niên.

Tôi đã nhắc nhở qua mail cá nhân, thậm chí nói miệng nhưng tình hình thì không có gì thay đổi. Cụ thể trong tháng vừa rồi cậu ta đã trễ 16 lần, mỗi lần từ 5-10 phút, có 5 lần đi trễ hơn 10 phút.

Sếp tôi (chủ công ty) cũng nhiều lần lên tiếng với tôi để ý thái độ của cậu ta. Vì chứng đi trễ này mà đôi khi sếp tôi cần hỏi nhân viên vào sáng sớm mà tôi thì chả biết cậu ta sẽ xuất hiện lúc mấy giờ. Chưa kể thứ hai đầu tuần chúng tôi họp giao ban vào sáng sớm với team Ops nhưng cậu ta vẫn đi trễ.

Chúng tôi có cân nhắc đuổi việc cậu ta, nhưng hiện với vị trí đó cũng mất khoảng 2, 3 tháng headhunt  chúng tôi mới có thể tìm người thay thế. Các bạn có kinh nghiệm quản lý xin cho tôi vài lời khuyên. 

Cảm ơn các bạn.

Answer16 hZWZlpxomWyVnJiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WTnJmbiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Tuan Nghiem's picture
    Tuan Nghiem
    1457937107

    Bạn đếm từng lần đi trễ của nhân viên à? Bộ phận IT thường không quy củ như những nhân viên phòng ban khác, nhưng họ có đóng góp cá nhân và làm việc nhiều hơn là thời gian thực ở công ty. Có thật cần thiết như trường hợp của bạn là phải ép mọi người đúng theo từng quy tắc và đuổi việc chỉ vì chậm trễ 5-10'?

      hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJeTmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeUa5mFneDh
    hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiXlpeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZsaJ5mVm6xtg..
  • Khanh Nguyen's picture
    Khanh Nguyen
    1457940139

    Em nghĩ là một nhà quản lý, trước khi đuổi việc nhân viên có lẽ anh thử đánh giá nhân viên này theo kết quả công việc. Ví dụ như: chất lượng code; khả năng làm việc nhóm, phối hợp với các thành viên khác; làm việc có theo deadline không; đạo đức có tốt không. 
    Có một vài công việc cần phải luôn đúng giờ, như dịch vụ khách hàng, bảo vệ, .. nhưng IT thì không. Em không rõ nhân viên này nhiệm vụ là phát triển sản phẩm hay IT support (nếu IT support thì cần đúng giờ). Nếu là product dev thì anh có thể cân nhắc đến đóng góp của nhân viên đối với công ty và bỏ qua lỗi bê bối đó (dù gì cũng chỉ 5-10' nhưng nhân viên này về trễ để hoàn thành kịp deadline). Nếu là IT support cần có mặt mà anh đã nhắc nhở nhưng vẫn không có sự thay đổi nào thì có thể cân nhắc đuổi việc nếu anh thấy có ảnh hưởng đến công việc của người khác và của công ty. 

      hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJeTmoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeUa5qFneDh
    hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiXlpiIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZwbZ1sZ1VvtrI.
  • Tan Lam's picture
    Tan Lam
    1458097842

    Với mình thì Bạn nên làm việc với NV kia rõ ràng.

    Cần có lý do cho việc đi trễ.

    1. Nếu lý do đó là việc bạn ấy có sự cố định (gởi con mà trường chưa mở cửa, không có người trông nom ...) thì 

    + Bạn có thể chia tay nhau. 

    + Còn nếu bạn chấp nhận/cần NV đó thì cũng nên sửa HĐ về thời gian để không ai còn bị ái nái hay khó chịu cả. Vá Sếp bạn cũng sẽ biết và không thắc mắc. Khi đó thông tin cần thiết của Sếp về NV ấy thì NV đó phải email/báo cáo cho bạn ngày hoặc đêm hôm trước để bạn báo cáo/thông tin (vì bạn là Sếp của NV đó) của bộ phận bạn.

    Việc NV ấy có làm trể đi nữa thì Cty đã thỏa thuận tiền công cho công việc đó rồi.

    2. Còn lại chỉ không có lý do chính đàng thì hãy chuẩn bị cho 2 tháng tới thay người đi bạn. Vì có ngày NV ấy không tới thì bạn cho là trễ hay gì gì không phải làm thầy bói sao.

    Xã hội thiếu gì IT năng lực làm việc được và đúng theo giờ của bạn yêu cầu. Giữ làm gì (nếu không như nêu ở 1.) để rồi Cty phải dành thời gian và cảm giác khó chịu để giải quyết việc ấy. Sau này 2 rồi 3 NV học đòi như vậy bạn sẽ làm sao. Thay người đi (nếu không phải là như 1.)

    Ý kiến mang tính cá nhân.

      hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJeTnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeUa52FneDh
    hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiXlpuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhwbZpmVm6xtg..
  • Nguyen Hong Minh's picture

     ...khi đã đưa ra quy định áp dụng cho tất cả mọi người thì chẳng ai có ''quyền'' đi trễ cả. Áp vào thực tế, nếu đã đồng ý với quy định thì anh phải tuân thủ. Nếu không đồng ý thì nêu lý do tại sao, từ đó ngồi lại để chỉnh cái quy định đó cho hợp thời hơn.

      hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJeUlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeUbJSFneDh
    hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiXl5KIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..
  • Phong Nguyen's picture
    Phong Nguyen
    1458182529

    đi trễ 5' thì nên bỏ qua bạn à. Nên dành nhiều thời gian nói chuyện thẳng với cậu ta. Nếu không được thì send warning letter, lần đầu CC all group, lần 2 thêm sếp của bạn vào, sau 2 lần warning thì đuổi được rồi.

      hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJeUload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeUbJaFneDh
    hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiXl5SIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZub55tbVVvtrI.
  • Tu Chu Quang's picture
    Tu Chu Quang
    1458212180

    Mình cảm giác bạn hơi cứng ngắc, vậy đúng giờ về người ta đứng dậy về luôn thì bạn lại trách người ta không cống hiến :) 

      hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJeUmoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeUbJqFneDh
    hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiXl5iIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmppaJ1nVm6xtg..
  • Tran Huy Phuc's picture
    Tran Huy Phuc
    1458213019

    5 - 10 phút không thành vấn đề (vô sớm ngồi đọc báo cũng vậy thôi). Cho cậu ta lùi giờ làm xuống 10 phút, nếu vẫn trễ thì xử lý. Mà bạn đếm đúng 16 lần đi trễ cũng thật là tài đấy :) 

      hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJeUm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeUbJuFneDh
    hZWZlp1hlG-UlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiXl5mIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlqbZtmVm6xtg..

Pages

hZWZl5RolG-VlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...