AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5llmGyVmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

2 "căn bệnh" khiến doanh nghiệp Việt Nam kém hấp dẫn trong mắt nhà đầu tư

Answer29 hZWZl5Vml2-YlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch5eYmJeEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..
Do Chi Hieu, CFA's picture
1342756742

Cách đây khá lâu khi còn ngồi ghế nhà trường, trong một cuộc tọa đàm giao lưu với những lãnh đạo tiêu biểu, tôi có hỏi một lãnh đạo người Mỹ của một tập đoàn bán lẻ hàng đầu ờ nước này: "Ông có thể giải thích vì sao trong đội ngũ lãnh đạo tập đoàn của ông không có ai là người châu Á không?”.

Câu hỏi “nhạy cảm” của tôi nhận được một câu trả lời không thể thẳng thắn hơn: "Chào bạn, có hai yếu tố tạo xung đột tính cách và văn hóa làm tôi khó hợp tác với những người đến từ thị trường mới nổi: thứ nhất, tầm nhìn ngắn hạn (short-term oriented), thứ hai - thỏa hiệp với số đông (groupthink)”.

Ông ta đã giải thích nhiều lần rằng đó là cảm nhận cá nhân, và hoàn toàn không có chút ý niệm nào về kỳ thị hay phân biệt chủng tộc. Tuy nhiên, câu trả lời làm tôi cảm thấy bị đả kích, xúc phạm và tổn thương tinh thần dân tộc mạnh mẽ… tôi hậm hực và cảm thấy “phán xét” của người này là không công bằng.

Thế nhưng, trớ trêu thay, qua hơn chục năm nay quan sát và trải nghiệm những sóng gió trên thương trường, mỗi ngày tôi càng hiểu ra “thâm ý” của câu nói trên. Nó càng làm tôi thấm thía đến tận xương tủy, ám ảnh và thầm cảm ơn vì ông là một "bác sỹ" chẩn đoán tài ba cho những căn bệnh phổ biến nhất của những người quanh tôi.

1. Bệnh thứ nhất: tầm nhìn ngắn hạn

Tôi còn nhớ ở Sài Gòn một thời rộ lên phong trào mở nhà sách, quán bida, rồi karaoke, đến gần đây là yến sào v.v… cứ đi vài bước là thấy một cửa hàng. Nhưng một khi ồ ạt mở ra thì sẽ bão hòa và rất nhiều cửa hàng phải đóng cửa vì thua lỗ.

Không phải chỉ thành thị, ở nông thôn cũng thế, năm nay cà phê thắng thì đua nhau trồng cà phê, năm sau tiêu-điều lên thì đốn cà phê mà trồng tiêu-điều. Dạo gần đây cao su “lên hương” thì đi đâu cũng thấy trồng cao su, rồi đến phong trào đào ao nuôi cá nuôi tôm v.v… hệ quả là nông dân mất mùa khóc, được mùa cũng khóc (vì bị thương lái ép giá).

Cái tính “thấy người ta ăn nhộng bốc dòi mà ăn” chả phải chỉ ở những hộ kinh doanh nhỏ lẻ, ngay cả các tập đoàn lớn hùng mạnh. Các doanh nhân dày dạn kinh nghiệm và được đào tạo bài bản cũng không ngoại lệ. Ngành nào “ăn” là đâm bổ vào, họ chỉ mong “thu hoạch” ngay trong vòng 1-2 năm mà quên đi những rủi ro và các giá trị dài hạn như thương hiệu, uy tín, niềm tin của khách hàng.

Cứ như thế từ trào lưu mở ngân hàng, đến công ty chứng khoán, sàn vàng, rồi bất động sản… hệ lụy của căn bệnh này ai cũng thấy ngày hôm nay, ngày càng trầm trọng!

Ngắn hạn về tầm nhìn không chỉ là cái “bệnh” của dân làm ăn, rất nhiều người được dán cái mác “lo xa” suốt đời ki cóp dành dụm để “về già có của giắt lưng”.

Đây không phải là tầm nhìn xa trông rộng, mà thực chất là sự thiển cận, vì họ nhìn tương lai không qua được cái mái nhà mình. Tiền để một chỗ thì làm sao sinh ra tiền? Và ai bảo tiền để một chỗ thì không rủi ro?

Tầm nhìn ngắn hạn cũng chính là nguyên nhân sâu xa của những tệ nạn tham nhũng, quan liêu vì mỗi anh chỉ có nhiệm kỳ vài năm, phải làm sao cho “lại vốn” nhanh trong nhiệm kỳ mới được! Căn bệnh này, có lẽ còn ở tầm cao hơn khi chúng ta liên tục khai thác đến cạn kiệt các tài nguyên thô, không qua chế biến và bán ra nước ngoài.

Một khảo sát của một hãng nghiên cứu thị trường nước ngoài cho thấy, trên 98% doanh nghiệp Việt Nam không đầu tư vào khâu nghiên cứu và phát triển (R&D), đây cũng là minh chứng hùng hồn cho căn bệnh “ăn xổi ở thì” của doanh nghiệp Việt.

2. Bệnh thứ hai: thỏa hiệp với đám đông

Từ nhỏ học trong trường chúng ta phải mặc đồng phục, tóc tai đồng nhất, làm toán phải đúng công thức và cách trình bày của thầy, làm văn phải theo dàn ý và bài mẫu, đã quen với kiểu thầy cố “mớm chữ” cho mà nhai.

Cái “nếp” từ bé khiến những người có suy nghĩ xuất chúng, khác biệt thường tự động bị đào thải khỏi guồng máy xã hội. Chữ “cá biệt” ở nước ta luôn được hiểu theo nghĩa tiêu cực (??!!). Có thể nhìn lại động lực phát triển khoa học- kinh tế- xã hội trong lịch sử trước nay đều xuất phát từ những con người “cá biệt” sao?

Steve Jobs từng nói: “Tất cả các thiên tài đều là những thằng ngốc, cho đến khi họ tự chứng minh là mình đúng”.

Thỏa hiệp với đám đông là nguồn cội của việc “chọn việc dễ mà làm” (với lý lẽ “vì xung quanh ta họ đều làm vậy”). Dẫn đến việc lựa chọn những mô hình sản xuất kinh doanh dễ kiếm tiền (nhanh) nhất, hệ quả là mất cân đối về cơ cấu kinh tế, tập trung quá nhiều vào các ngành sản xuất cơ bản như sắt thép-xi măng-khoáng sản v.v…

Để rồi hoàn toàn không chú trọng các ngành công nghiệp dịch vụ có giá trị gia tăng cao. Những ngành “dễ làm” như kể trên có tỷ suất sinh lợi trên doanh thu thấp do đó chỉ cần một cái “hắt hơi sổ mũi” của kinh tế vĩ mô là bên bờ vực phá sản ngay.

Sự thỏa hiệp với đám đông không những cản trở sự bứt phá để phát triển, còn nguy hiểm hơn khi nó bào mòn các chuẩn mực về đạo đức xã hội.

Ở trong một cộng đồng mà ai cũng vượt đèn đỏ thì việc vượt đèn đỏ trở thành “bình thường”. Trong một lớp học ai cũng ném phao, quay cóp thì một học sinh sẽ cảm thấy gian lận là “không có gì nghiêm trọng”. Trong một cơ quan mà ai cũng tham nhũng thì người không tham nhũng tiêu cực sẽ là kẻ phải ra đi.

Tôi hiểu chúng ta cũng có rất nhiều doanh nhân xuất chúng với tầm nhìn dài hạn, đầy bản lĩnh và giữ gìn chuẩn mực đạo đức kinh doanh.Ở đây tôi chi muốn nói đến số đông, vì số đông tạo nên dòng chảy.

www.dannymindshare.wordpress.com

Answer29 hZWZl5Vml2-YlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch5eYmJeEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Anh Nguyen's picture
    Anh Nguyen
    1343182047

    Em thấy để trị hai căn bệnh này thì thực sự rất khó bởi đây là bệnh đã ăn vào tận xương rồi. Không thể bắt một người vốn đang có suy nghĩ ngắn hạn suy nghĩ dài ra, hay một người vốn hay đồng tình theo số đông lại có lập trường của riêng mình. Nếu nói về phương pháp trị bệnh này, em cho rằng đây thuộc về tầm dài hạn. Trước mắt mình có thể cải thiện bằng chính cách suy nghĩ của mình trước. Thay vì mong muốn thay đổi cộng đồng (nhân viên), mình có thể thay đổi tư duy của bản thân trước. Khi đọc hai bệnh này, trong đâu em lập tức nghĩ đến 2 điều:
    1. cách dùng người
    2. môi trường làm việc.
    Nếu biết khó có thể thay đổi được họ ngay lập tức vậy thì tại sao chúng ta ko chuyển thành sắp xếp nhân lực cho hợp lí? Sắp xếp cho họ công việc phù hợp để họ có thể phát huy được thế mạnh của bản thân; thậm chí cho họ cơ hội để tự chọn công việc cho mình. Về lâu dài, để cải thiện tầm nhìn thì chúng ta mới tính đến mấy cái training, seminar,.....
    Thứ 2 là môi trường làm việc. Cái này chính là cái ảnh hưởng nhiều đến tư duy. Nhà quản trị có thể chọn phương pháp quản trị riêng, tạo môi trường làm việc khô nhất thiết phải giống khuôn mẫu hiện nay. Như vậy ko những có thể cải tạo lối suy nghĩ mà còn có thể thúc đẩy sự sáng tạo. Đôi với đa phần nhân viên hiện nay, theo em thấy tâm lí số đông là ko tránh khỏi. Vậy thì đừng bắt họ phải suy nghĩ riêng trong một đám đông nữa! Có nhiều phương pháp: chẳng hạn như họp riêng? hỏi vấn đề các nhân viên khác nhau (nói riêng)?...v.v...
    Nói ra thì dài dòng nhưng nhìn chung, em có một quan điểm thế này: phải thay đổi chính tư duy của mình trước khi thay đổi người khác. Mình không thuộc nếp suy nghĩ phương Tây, vậy thì mình phải chấp nhận môi trường mình có, cải tạo dần dần. Phương pháp dài hạn, có lẽ sẽ có rất nhiều ý kiến hay tiếp sau. Ý kiến của em có lẽ thuộc tầm ngắn hạn (đây phải chăng là suy nghĩ ngắn hạn? haha). Dù sao cũng rất vui vì topic này được mở ra!

      hZWZl5Vml2-YlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZiYm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vml2-YlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCVcJuFneDh
    hZWZl5Vml2-YlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGYm5mIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdrbphuVm6xtg..
  • Long (Hai) Vuong's picture

    Tôi, bạn và các thành viên ở đây đều nhìn nhận thấy những hạn chế trên. Các ý kiến đóng góp hiện mới nhìn nhận ở một góc độ nhất định.Theo tôi mỗi cá nhân nên chủ động, làm chủ bản thân, hành động tích cực nhằm cải thiện những hạn chế đó để có một sức mạnh tổng hợp, tìm nhìn tốt hơn, để cho thế giới thấy rằng người Việt Nam không thua kém bất kì nước nào khác.

      hZWZl5lllXKdmpqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZmZload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5lllXKdmpqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCWcZaFneDh
    hZWZl5lllXKdmpqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGZnJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaplyhmdtaIhwsbA.
  • pham thang's picture
    pham thang
    1343657305

    Theo tôi chạy theo đám đông không có gì là sai cả, bản chất thị trường sẽ cân bằng nó.Khi nào xây dựng từ đầu sẽ thấy nên ưu tiên tầm ngắn hay tầm dài, nếu chỉ nói mà không làm thì ai cũng nói được.

      hZWZl5lllXKdmpqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZqRmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5lllXKdmpqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCXaZmFneDh
    hZWZl5lllXKdmpqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGalJeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdrb5trVm6xtg..
  • Khắc Điền's picture
    Khắc Điền
    1343659470

    Nhận định hoàn toàn đúng, nhưng cũng cảm thông là những điểm này gần như được phản ánh qua tính cách của hầu hết người dân Việt Nam, đó là rất nhanh nhạy phản ứng với những sự việc/hoàn cảnh xảy ra trước mắt...mục tiêu của họ là vượt qua chướng ngại trước mắt cái đã rồi tính gì thì tính. Cứ quan sát cách mọi người đi xe thì bạn sẽ hiểu, nhất là khi đường nhiều xe và bị dồn ứ...là ngay lập tức có một dòng xe mới tràn lên lề để mà đi....

      hZWZl5Vml2-YlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZqRmoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vml2-YlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCXaZqFneDh
    hZWZl5Vml2-YlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGalJiIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdrbplsVm6xtg..
  • Khắc Điền's picture
    Khắc Điền
    1343659797

    Thỏa hiệp với đám đông liệu có cùng ý nghĩa với nhận định "số đông là chân lý", hoặc khi đi học thì "thầy giáo là chân lý"...có lẽ nhiều người bị nhầm lẫn nên mới có chuyện "thỏa hiệp với đám đông" để lấy sự an toàn và tin chắc chắn đúng...thế mới chết chứ.

      hZWZl5lllXKdnJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZqRm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5lllXKdnJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCXaZuFneDh
    hZWZl5lllXKdnJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGalJmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdrbplsVm6xtg..
  • Long (Hai) Vuong's picture

    Lời chúc mừng đặc biệt cho học sinh lớp 12 Phạm Đăng Huy của Việt Nam đã dành ngôi vị cao nhất trong cuộc thi Olympic Hóa tại Mỹ vừa qua. Thêm một lần nữa khẳng định người Việt Nam không thua kém các cường quốc khác.

      hZWZl5Vml2-YlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZqTlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vml2-YlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCXa5SFneDh
    hZWZl5Vml2-YlZaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGalpKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaplyhmdtaIhwsbA.
  • Do Chi Hieu, CFA's picture

    Anh Long-Hai Vuong, cũng nhân chuyện huy chương Olympic này nọ nói về chủ đề này. VN chúng ta rất giỏi "luyện gà" để đi thi, từ cấp phường-khóm đến Quốc Gia - Quốc Tế. Nhưng sự thật đáng buồn là hãy nhìn những HS đọat giải này giải kia xem cuối cùng họ đạt đc những gì đến thời điểm này? Bản thân các "gà" (thí sinh) cũng chỉ đc định hướng "thi cho đạt huy chương", là công cụ tạo thành tích cho trường, chứ ko đc quy hoạch định hướng bổi dưỡng chăm bón thánh nhà khoa học, hay lấn sân sang thực nghiệm ứng dụng, trong bản thân họ cũng ko có định hướng này. Hãy nhìn 100% thí sinh đạt giải Đường Lên Đỉnh Olympia đc học bổng đi nc ngoài rồi đều ở lại hết. Chẳng phải đó là tầm nhìn ngắn hạn sao?

      hZWZl5lllXKdmpqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZqUmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5lllXKdmpqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCXbJiFneDh
    hZWZl5lllXKdmpqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGal5aIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdrb5drVm6xtg..

Pages

hZWZl5llmGyVmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...