Làm thế nào để thay đổi tư duy ”LÀM VIỆC CHO SẾP” bằng tư duy “ LÀM VIỆC CHO BẢN THÂN” của nhân viên?

Chào chị Thuy Vu,

Vì chưa phải là sếp nên em chưa thể chia sẻ kinh nghiệm của người làm công tác quản lý. Nhưng em hy vọng đóng góp của em dưới góc độ một nhân viên sẽ ít nhiều giúp ích cho chị.

Đúng là có nhiều nhân viên quan niệm đi làm là làm cho sếp nhưng cũng không ít người cho rằng đó là sự hợp tác, trao đổi lẫn nhau để đôi bên cùng có lợi. Người nhân viên lao động để tạo ra của cải vật chất, thành quả cho công ty (hoặc cho sếp nếu sếp là chủ). Nhưng bù lại, họ cũng thừa hưởng được ít nhiều từ sếp hay nơi mình làm việc: thu nhập, kinh nghiệm, kiến thức, vốn sống … Và chỉ khi sếp ngoài việc quản lý mà không chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm cho nhân viên hay trả lương không tương xứng với đóng góp của nhân viên thì rõ ràng nhân viên đang làm việc cho sếp đúng nghĩa. Nhưng em nghĩ những trường hợp này hiếm có mà nếu có đi chăng nữa thì nhân viên cũng nhanh chóng tìm một công việc khác. Vì vậy, em nghĩ chị nên chia sẻ để nhân viên hiểu rằng tất cả chúng ta khi làm việc cho một tổ chức nào đó, đó là sự hợp tác chứ không phải cho không. Và việc nhân viên có muốn thăng tiến hay không, hãy chứng minh bằng năng lực và nỗ lực của bản thân. Còn nếu cứ so đo và không tích cực làm việc vì ám ảnh mình làm để người khác hưởng thì sẽ chẳng bao giờ họ tiến bộ và thăng tiến được.

Chúc chị vui và thành công nhé!

Chào Thuy Vu, không biết bạn đang hỏi câu hỏi này từ cương vị là 1 người sếp muốn nhân viên của mình thay đổi tư duy "làm việc cho sếp" hay là 1 người nhân viên muốn thay đổi tư duy này? Nếu là vế thứ 2, thì tôi tin chắc chắn rằng bạn đang trên "hành trình" thay đổi tư duy với mong muốn được cống hiến và làm việc nhiều hơn cho công ty. Còn vế thứ nhất thì chắc chắn điều cần thiết là từ người sếp, từ văn hoá doanh nghiệp có thể khơi gợi được nhân viên của mình cùng tham gia, cùng cống hiến và cùng chia sẻ để tạo dựng 1 thương hiệu với nhiều giá trị. Hãy thật lòng cho nhân viên thấy họ là 1 phần tất yếu của sự thành công của doanh nghiệp và cùng chia sẻ những lợi ích và khó khăn để tạo nên 1 sức mạnh tập thể. Đương nhiên lý thuyết vẫn sẽ là lý thuyết nhưng thực tế thì có nhiều phương pháp để triển khai tuỳ thuộc vào môi trường văn hoá và loại hình kinh doanh. Hãy để sếp và nhân viên cùng sống và làm việc theo 1 mục tiêu có ý nghĩa với cộng đồng!:)

Tư duy “Làm việc cho sếp” cũng tốt đấy chứ. Làm việc cho sếp không nhất thiết cứ là “làm giàu cho riêng sếp” mà cũng có thể chính là làm giàu cho bản thân mình nếu người sếp đó đưa ra được những định hướng tốt, phát triển được công ty, công việc, sếp và cả chính chúng ta. Thường thì nhân viên có cảm giác mình đang “làm giàu cho sếp mà không phải cho mình” khi người sếp đó thiếu quan tâm đến nhân viên, chỉ lo cho bản thân họ hoặc sếp của họ mà thôi. Vì thế nếu bạn là sếp, cách tốt nhất là hãy cố gắng “làm việc vì nhân viên” để đổi lại, nhân viên sẽ sẵn lòng làm việc vì bạn (và cho chính họ). Nếu bạn là nhân viên, hãy “chọn” người sếp như thế. Chúc vui nhé:)

Câu hỏi của bạn Thuy Vũ hay quá!!!!! Theo ý Tigon thì:

- Hãy tạo cho họ môi trường công bằng để cống hiến hết khả năng
- Chế độ thưởng phạt hấp dẫn
- Chế độ lương hợp lí!

Chào các anh chị,
Thuỷ rất cảm ơn các ý kiến cùa các anh chị, các ý kiến rất hay và bổ ích với nhiều góc độ khác nhau. Phải thẳng thắn nhìn nhận dây là sự hợp tác, là trao đổi xuất phát từ lợi ích từ 2 phía: Sếp và nhân viên.
Về phía nhân viên: ngoài lợi ích về tài chính tương xứng và công bằng thì cũng cần đào tạo tư duy sự nhiệt tình, tầm quan trọng của nhân viên trong tập thể công ty...
Về phần Sếp, để nhận sự cống hiến vượt sự mong đợi từ nhân viên thì mình nghĩ chỉ có cách "thổi lửa" cho nhân viên bằng hành động thiết thực.
Quả thật, như ý kiến của bạn Vu Ngoc Binh: "Vấn đề chỉ có thể thay đổi khi Doanh nghiệp muốn thay đổi 1 cách "Nghiêm túc" và đáp ứng đúng nhu cầu của Nhân viên".
Trên thực tế hiện nay, Thuỷ thấy việc đào tạo tư duy dường như kém được chú trọng như việc đào tạo chuyên môn rất nhiều...nhiều công ty hầu như không có bộ phận đào tạo này, thậm chí có công ty có bộ phận này nhưng công việc chính gần như là việc của nhân sự...Nếu người nhân viên không nhiệt tình thì sự lãng phí sẽ lâu dài và ảnh hưởng đến những nhân viên khác.
Chúc vui! :)